采用全面分析的方法来做计划，无论这种做法在商界是多么盛行，它都不适合大多数新创企业，创业者必须迅速将创意付诸实施，否则就可能坐失良机，新创企业要想生存下来并赢利，就必须拥有把创造性构想与的实施能力结合起来而形成的优势。
寻求创业机遇的人通常会想出许多创意，迅速剔除潜力不大的那些，就可以让他们把注意力集中在少数真正有前景的创意上，这个步骤需要的是判断和思考，而非收集大量的数据，只有把创造性构想和的实施能力结合起来，才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利，如果你的创业构想明显缺乏创造性，或者你明显不具备任何特殊的实施能力，那就应该毫不迟疑地予以放弃。
为了节约时间和资金，成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源，所以只进行必要的计划和分析，必要时还要大胆做出主观判断。
在确定分析重点时，创业者必须认识到，哪怕进行再深入的研究分析，也仍然无法排除某些关键的不确定因素，他们还应该避免做那些对行动没有指导意义的调查研究，至于到底要做哪些计划和分析，并没有标准的清单或者普遍适用的方法，而是取决于新创企业的特点。
在企业财务管理的范畴内，有一个大凡是成功企业就一定会高度重视的管理活动，即如何使直接影响企业发展的稀缺资源——资金，达到较有效的配置，这就是企业的理财活动，一个企业理财活动的能力大小，直接关系到这家企业的兴衰，对大企业来说是如此，对创业者更是如此。
创业者应具备的首要素质到底是什么，项目的寻找的确需要创业者有独到的眼光和市场的洞察力，但缺少资金的支持，再好的项目也只能眼睁睁看着它与自己擦肩而过，仔细分析成功创业人士的经历，不难发现一个共通点，就是他们对自己的资金有着极强的控制能力，有着灵活运用和调配资金的能力，而这种能力的产生正是来自于他们本身具备的良好理财能力，并且可以让这种理财能力准确无误地应用到企业的理财活动中。
创业者更需要懂得如何去理财，如何配置极为有限的资金，如何让自己手中的钱来帮自己追逐财富。
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