团队管理创业商机培训课程简介
爱发资源整合网：贾长松讲座视频《如何规划企业未来五年组织发展》归口明确
1、组织架构
如何设计组织机构图，让其科学合理，如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用 又能权责清晰，归口明确
2、绩效系统
如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进、如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查、如何对员工进行品行考核，评判其品行得分、如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度
3、薪酬系统
如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬 与岗位价值量对等、如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案、如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才、如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限
4、招聘系统
如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人、如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循、如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆、如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性
5、工作分析
工作分析的开展、工作内容的量化
6、职位说明书
如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础、如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”、如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据、如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引
7、生涯规划系统
如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排、如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循、如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景、如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准
8、人才培养系统
如何制定培训管理办法，规范员工培训管理、如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感、如何通过晨会机制提升员工工作成果、如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利
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