施小伦《企业招投标与采购管理实务》提高企业综合力

采购管理资源整合培训课程简介

爱发资源整合网：施小伦《企业招投标与采购管理实务》提高企业综合力

本课程将根据讲师近20年在国表里插手不同界限的采购招投办法实际操纵领略和神奇的表面心术，议定实操案例分析，从而讲座视频到达协助企业断定人员和控制采购招投标的管理人员，掌握和创立适当于自身发展的企业采购招投标管理体制的目的

课程目录：

第一讲 企业采购招投标的形状万分运用

1.1 招投标的历史与发展

1.2 采购招投标的根基目的

1.3 常用企业采购招投标模式

1.4 招投标任务的特性及其培训讲座基本过程

第二讲 企业招投标过程的症结点判辨及其控制

2.1招标文献

2.1.1基本形式典范恳求

2.1.2工作要求证明（SOW）的计划

2.1.3 评标步骤刻画

2.2 条约要紧条件及其层次要求

2.2.1 合同通用条款

2.2.2 合同专用条款

2.2.3 合同分外条款

2.3 消息颁布

2.3.1 信息发布的渠道商议

2.3.2 信息发布方法

第三讲 企业采购招标的规范管理

3.1基本流程

3.1.1前期准备

3.1.2流程管理

3.1.3评标与中标告诉书管理

3.2案例分析讨论

第四讲 评标方法及其呼应的惨重分析和回避

4.1最便宜评标法

4.1.1基本方法和利用边界

4.1.2风险及其违忠告备

4.2合理低价法

4.2.1基本方法和应用范围

4.2.2风险及其违规防范

4.3综合评标价方法

4.3.1基本方法和应用范围

4.3.2风险及其违规防范

第五讲 企业招投标的布局实践

5.1目标与景况分析

5.1.1目标澄清化的SMART规则

5.1.2灵巧性矩阵

5.2工作解析与负担分解

5.2.1工作分解机关WBS

5.2.2责任矩阵

5.3案例分析讨论

第六讲 企业招投标博弈过程的特色与对待

6.1博弈过程特点分析

6.1.1招投标对信息的要求

6.1.2博弈过程分析

6.2信息过错称及其劝化

2.3.3善用信息发布的工具

2.3.4清澈与答疑技巧

6.3案例分析