你有创业的想法和想法，感觉很好。真的是这样吗？按照以下步骤快速评估，答案可能一目了然。

评估创业理念的第一步：尽可能详细列出客户特征（年龄、性别、位置、兴趣、收入、生活方式等个人客户；行业、公司类型、公司成立时间、员工总数、年收入、客户情况等）。

评估创业理念的第二步：列出和描述您的产品和服务的特点以及可以给客户带来的好处（即找到卖点）。

评估创业理念的第三步：列出你想在第一年在哪里销售。（这将决定你的重点、可能需要的投资、潜在客户数量等）

评估创业理念的第四步：列出哪些竞争对手也在这些地区销售？

评估创业理念的第五步：这些竞争对手的销售价格？（即找到竞争对手产品的卖点和价格，并尝试找到批发和零售价格信息）

评估创业理念的第六步：评估你想要保持竞争力时收取的费用.(这是判断你创业思维可行性的重要一点)

评估创业理念的第七步：评估为什么客户愿意从你那里购买，而不是从竞争对手那里购买？（即吸引客户、产品本身、价格、快速服务、友好性、营业时间、质量或员工技能的是什么？

评估创业理念的第八步：列出并简要描述你创业的市场和行业趋势。（了解趋势将帮助你决定去哪里，哪些趋势可以使用，这些信息可以从最近的行业杂志中获得）

评估创业理念的第九步：市场的增长潜力如何？

评估创业理念的第十步：你如何让你的客户知道你的存在？（广告、黄页、直邮等）

评估创业理念的第十一步：结合市场形势、竞争水平、促销政策和行业趋势，评估第一年的销售预测。

评估创业理念的第十二步：列出哪些政府许可或批准是实施您的创业理念的必要条件。

评估创业理念的第十三步：简要介绍您的生产/开发/采购流程。

评估创业理念的第十四步：简要介绍您的价值实现过程（即客户如何完成订单，您如何收到付款）

评估创业理念的第十五步：评估你第一年的运营能力。(运营规模会有多大，生产/开发/销售的上限是否已经考虑到未来的增长？

评估创业理念的第十六步：列出您的潜在供应商和备份供应商。确保业务的持续发展）

评估创业理念的第十七步：列出开始创业所需的资源和成本（如设备、人员、资金、办公室、技术等）

评估创业理念的第十八步：决定您需要购买、租赁或租赁哪些资源（用于评估月费）

评估创业理念的第十九步：列出您的财务强项和弱项，（即您有多少自己的钱办公司？是否有足够的钱支持家庭花消？）

评估创业理念的第二十步：计算第一年的月现金流预测（即月现金流入和流出，或企业每月可以收到的现金和需要消耗的现金）

红尘三杯酒，千秋大业一壶茶~

正准备踏上创业之路的兄弟姐妹们：请注意，每天更新，互相鼓励~

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