创业的想法不仅仅是思考如何找到创业的想法，而是需要找到问题，特别是他们自己的问题，这是非常关键的。
现在有三个最好的创业理念是公认的。首先，企业创始人最想要什么；其次，创始人能做什么；第三，有多少人能意识到他们的工作是有价值的。微软、苹果、雅虎、谷歌和Facebook互联网巨头在创业之初就考虑过这三个问题。
为什么开始解决你自己的问题很重要？因为与其他问题相比，你自己的问题肯定存在。从逻辑上讲，企业家应该做的最重要的事情是解决存在的问题。到目前为止，企业家最常见的错误是解决虚幻的问题。
1995年，我开了一家公司，想把画廊的艺术品搬到网上销售。然而，许多画廊对此并不感兴趣。当时的症结不是网上销售艺术品的模式有问题，但我没有意识到解决这个问题需要半年的时间。到最后，当我自以为网上模式可以了，应该让消费者掏钱下单的时候才知道他们根本不感兴趣。然后我意识到我的想法已经脱离了现实。我花了很长时间才接受这个事实。
从那以后，我开始研究软件领域，因为这是消费者需要的，也是现实世界中最有前途的创业领域。
为什么许多企业家在一个消费者根本不感兴趣的领域花费大量精力？因为他们一开始就专注于创业的想法。这样做有两个危险：一是找到一个好的创业想法的机会很小；第二，很可能会想出一个不可靠的想法，并自以为是地陶醉其中。最糟糕的是，他们努力实施它。
我们通常称这些不可靠的想法为想象或捏造的创业想法。想象一下，在一部电视剧中，如果主人公想创业，编剧肯定会给主人公写一些与创业相关的情节。但在现实生活中，很难想出一个好的创业想法，而不是读一些创业书籍或咨询一些成功的企业家（除非他们很幸运）。
因此，编剧会编造一些听起来很好的创业想法，但事实并非如此，甚至可能是非常糟糕的想法。
例如，为养宠物的人创建一个社交网站听起来很可靠。因为养宠物的人还是比较大的，他们都很关心自己的宠物，会花很多钱。而且肯定会有很多人希望有一个专门的社交网站，可以和其他养宠物的人交流。虽然我不知道有多少人对这个庞大的群体感兴趣，但只要2%到3%的宠物主人经常访问这个网站就很好了。
这意味着数百万人会经常浏览这个网站。你可以专门为这个群体提供服务，也可以提供一些高端的收费服务。
事实上，早在20世纪90年代，就有人提出了这个想法，但当时它并不被称为社交网站，而是被称为：为特定群体创建一个特殊的门户网站。然而，这种创业理念的整体结构与石汤的故事非常相似。企业家们声称这是一个专门为某些人建立的门户网站，并认为相当一部分人会访问这个网站，然后以巨大的点击量赚钱。
这种创业理念最吸引企业家的是统计数据。通常有数百万甚至数千万的人。一个专门为如此庞大的群体建立的网站肯定会有大量的访问。但有一点被忽视了，那就是一个人通常有多种爱好。比如养狗的人同时喜欢运动和旅游，那么按照上面提到的标准，这个人会被重复统计很多次。试想一下，如果我有20个不同的爱好，那么我每天会访问20个不同的网站吗？这显然是不可能的。
此外，这种创业理念在调查过程中很容易失去准确性。如果你想创建这样一个网站，当被问及你的朋友是否会对这样一个网站感兴趣时，很少有人会说：我永远不会去。他们通常会说：这个想法很好，也许我会对这样的网站感兴趣。
即使这个想法真的付诸实践，很多人仍然会认为这个想法很好。因为他们认为即使他们现在不想访问，其他人也会浏览。因此，统计结果在其自身的可信度上存在很大的问题。
当一个企业家真的想努力创业时，他至少应该确保有人需要他生产的产品。请注意，不是消费者认为他们有一天会使用它，而是他们现在会使用它。也许新产品出来后使用的群体规模相对较小。
事实上，用户规模很小，很容易理解。如果有大量的消费者群体现在需要种产品，并且可以以初创企业的能力生产，市场必须特别激烈，行业标准已经初步形成。
因此，企业家通常需要面对的是一个选择：创造一个很多人需要的产品，但每个人的需求都不大；或者创造一个只有一部分人需要的产品，但单个需求相对较大。虽然这两种产品可能不是企业家的最佳选择，但大多数好的创业理念都与此相似。
想象一个坐标轴，X轴代表您生产的产品能吸引的用户数，Y轴代表单个消费者的数量。事实上，这个坐标轴可以很好地代表一个公司的发展规模。若将公司的发展状况比作凿井过程，Y轴可以代表井的深度，轴能代表井的宽度。以谷歌为例，谷歌的发展规模是一口非常好的井，因为有数亿人使用谷歌产品，每个人都使用谷歌产品，所以谷歌的井又深又宽。
在发展之初，一家初创公司不能想挖谷歌这样的井。一般来说，初创公司有两种发展选择：挖一口宽但浅的井（看起来更像坑而不是井）；或者挖一口深但窄的井。
创业理念一般属于第一类，比如为宠物主人创建社交网站，可能会有很多人对此感兴趣。
几乎所有好的创业理念都属于第二类。以微软为例，微软推出的产品Altair Basic由于当时使用的发展战略是第二种Altair Basic只有几千人，但这几千人非常需要Altair Basic。三十年后Facebook和微软一样，最初采取的发展战略Facebook只是为哈佛大学的学生设计的，观众只有几千人，但这几千人非常喜欢这个社交网站。
所以，当你有一个好的创业想法时，问问自己：有多少人现在需要自己的产品或服务？有多少人会非常迫切地需要这个产品，所以他们不在乎这个只是两个人设计的糟糕版本？如果你不能自己回答这两个问题，那么这个创业想法可能就没有希望了。
事实上，对于一个企业家来说，最重要的是井的深度，不需要太关心井的宽度，可以说，为了追求井的深度将不可避免地带来一定的副产品——井将相对狭窄。所以，如果你有一个创业想法来吸引特定群体非常强烈的使用需求，这是一个的信号。
虽然一个好的初创企业能够在掘井时挖的很深是非常好的信号，但仅有深度还是不够的。如果扎克伯格一开始只为哈佛学生创建社交网站，就不会有Facebook如今，数亿用户。Facebook之所以是一个很好的创业理念，是因为Facebook发展的捷径隐藏在发展之初定位的小市场群体中。因为大学生有很多相似之处，如果Facebook能征服哈佛的学生可以征服其他学校的学生，所以Facebook在大学生中快速拓展市场。一旦你赢得了大学生市场，你将很容易让其他群体接受你的产品。
微软也很相似，Basic既然能够对Altair有吸引力，有吸引力，所以除了Basic包括操作系统行，包括操作系统和应用程序。
我在上面写了很多关于创业理念的经验，但我的秘密只是找到一个好的创业理念的备用计划。真正好的策略是跟上行业的发展浪潮。如果你不能站在这个领域的前沿，试着模仿那些最前沿的潮流引领者。如果你已经站在这个领域的前沿，那么你就没有必要模仿它，因为你是这个趋势的领导者！
事实上，寻找创业理念是一件非常微妙的事情，正因为如此，许多人经历了痛苦的失败。正如文章开头所说，仅仅冥想并不是寻找创业理念的好方法。如果你这样做了，我再次重申，你很可能会得到一个听起来不错但实际上非常危险的创业项目。其实最好的办法就是曲折:你需要有好的背景知识，提高能力，然后找到好的创业想法，才能事半功倍。
但即使你真的提高了自己，也不要立即付诸实践。有时你需要激发你的知识储备。这样的火花一开始看起来不像一个创建公司的好主意，但它更有趣。但这样的项目往往可以发展壮大。
生活在未来，开始做一些有趣的事情。虽然听起来不舒服，但这才是真正的秘密。
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