企业管理五大步骤：计划管理

企业管理五个步骤：计划管理通常与人员和计划经济有关。这种偏见的直接后果是管理混乱。

了解计划本身后，大多数人认为计划是一组数据和评估指标的指导文本。没有人认真考虑过。计划本身就是管理的一部分。

计划经理需要解决的是目标与资源的关系是否匹配。

因此，计划管理包括三个关键要素：目标、资源和匹配关系。

一、目标是计划管理的基本点。

计划管理也被认为是目标管理。实现目标管理需要三个条件：

大力支持高级管理层；

必须能够测试目标；

目标由高级管理层确认。

二、资源是计划管理的对象。

许多人对计划管理的理解主要与目标有关。他们通常认为目标是计划管理的对象。事实上，计划管理的对象是资源，而资源是实现目标的条件。实现计划的唯一方法是获取资源。

三、计划管理的结果是匹配目标和资源。

也可以说，两者之间的匹配关系是计划管理质量的衡量因素。

当你拥有的资源能够支持目标时，你就能实现计划管理；当资源不能支持或超过目标时，这是白日梦或浪费资源。

因此，我们不必关心公司设定了什么样的目标司设定了多少目标，我们只需要关心是否有资源支持目标。

公司高调进入国际市场时，是否有符合国际标准的国际人才、国际渠道和产品？

没有这些，雄心勃勃将是徒劳的

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