如何理解企业管理？

管理在现代社会变得越来越重要。那么，如何做好企业管理呢？

现代企业管理模式的四种演变：

1、管理

在分析如何做好企业管理时，首先要注意管理的本质。这里的管理是狭义的直接指挥、协调和检查功能。例如，在一些公司，总统和部门之间可以进行管理。管理也是最原始、最直接、最简单的形式。

2、监督

基于一种评价标准和管理制度，对管理中的行为进行监督和评价。

3、管控

在解决如何做好企业管理问题时，应注意控制是基于母公司作为子公司的投资身份的管理方法，反映了大股东在一些关键因素上实施控制的控制行为。例如，一些集团对子公司的战略规划、投资进退、高级人员、资本担保等主要因素实施了最终审批机制。具体实施的含义是双重的：即意图是管理这些核心要素的过程，但是采用的方法是通过专业线上的逐级意图造传递来控制的手法。母公司自己本身并没有置身其中。

4、治理

这里的治理被定义为公司三会四权的法人治理结构。现在每家公司成立时都会设立股东大会、董事会、监事会和管理层。这种操作机制包括如何配置董事会和监事会，如何让他们发挥价值，履行职责；还包括如何通过科学合理的激励和约束策略，促进管理利益与公司利益和股东利益有效捆绑，充分发挥管理者的积极性和创造力，提高企业的即时绩效和可持续发展能力。

在分析如何做好企业管理的过程中，要考虑集团的规模性质。这是大集团面对众多子公司和孙公司实现有效管理的最重要的方法和机制，也是最重要的课题。

如果您感觉该文章不错，帮忙分享给您的朋友或朋友圈，谢谢！