未来的经销商必须是资源整合能力强的经销商，才能变得越来越强大。你的整合能力和你的未来一样强大。一个没有整合概念的经销商，一个没有整合能力的经销商，一定做不了多少。
成功的企业必须是善于整合资源的企业。快速消费品企业可以整合各种资源，包括供应商、经销商、媒体、专业服务公司、高校、行业协会、银行和投资者。
变革和创新是经销商做大做强必须走的道路。在变革中，经销商面临着人才不足、品牌不足、渠道扁平化等诸多问题。这些问题应该用什么思路和手段来解决？经销商必须利用资本有效整合资源。经销商的资源整合包括三个方面:
一、整合厂家资源
首先，经销商应充分掌握制造商的经营状况和产品研究 ** 情况、总体发展理念、近期、长期战略目标等，特别是了解制造商老板的想法，决定了企业的发展方向。只有了解了这些，经销商才能有目标，并成功地与制造商沟通。经销商应配合制造商的工作，学习在合作过程中扩大市场、分销商品的能力，努力扩大市场份额，扩大自己，您可以增加与制造商谈判的筹码。经销商有必要努力与制造商合作，最重要的是帮助他们提高表现，从而获得更多的支持优势。
在帮助他们做出正确决策的过程中做出贡献。在帮助他们正确决策的过程中做出贡献。
二、整合自身优势
在当前销售渠道多样化的情况下，资源经销商探索和发现了许多盈利模式，这决定了经销商的发展和未来。不同行业的经销商有不同的盈利模式。经销商应充分发挥自身优势资源，做大做强。
经销商的成功各有不同，有的是通过配送盈利，即把自己作为厂家的仓库周转商和商品配送商，通过提供库存和配送服务，从而挣到厂家提供的佣金和补贴。有的通过品类垄断盈利，经销商对自己的渠道、网络进行整合全面代理一款适合自己的产品和模式，并在一定的区域内进行垄断销售，从而最大化的获取产品利润；有的通过多元化经营，跨行业、跨类别经营产品；部分通过分销产品系列经营盈利，即让其代理产品高、中、低等级，区分主次，同时使产品规格、口味多样化，更好地满足市场和消费者的需求。无论哪种利润模式，都是经销商自身的优势资源。经销商自己的表现良好，不仅可以支持自己，而且可以帮助企业分销，自然可以得到更多制造商的肯定。
三、整合社会资源
适当的社会资源整合可以使经销商在短时间内崛起，经销商涉及的范围更广，需要整合社会资源。经销商将在业务过程中经历资源收集、资源协调和组合过程，需要做以下工作。
优秀人才储备、人力资源整合、经销商在发展过程中需要优秀士兵的协助，聘请周围熟悉的人才，让他们帮助你从小做大，从零开始建立网络和市场。通过熟人介绍和外部招聘，找到一群你需要的人和公司需要的人来帮助你管理企业。
社会热点利用这种情况。经销商很难依靠个人力量做大，仅靠制造商的有限支持也很难做大。此时，有必要利用社会热点事件、热点人物、热点产品等爆炸点进行资源配置。在营销方面，经销商应主动抓住市场机遇。
整合相关部门的关系。建立税务、工商、质检、劳动保障、保险等有关部门和机构的关系。
如果经销商具有超强的资源整合能力、足够的团队建设、培训、管理能力、超强的渠道控制和品牌理念，那么这些经销商就不可能做到。
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