李强演讲视频-李强《看胜者经营之道-业绩为王》

绩效管理技术培训课程简介

李强演讲视频 - 李强《看胜者经营之道-业绩为王》 共6集

李强 看胜者经营之道-业绩为王 01

李强 看胜者经营之道-业绩为王 02

李强 看胜者经营之道-业绩为王 03

李强 看胜者经营之道-业绩为王 04

李强 看胜者经营之道-业绩为王 05

李强 看胜者经营之道-业绩为王 06

内容摘要：

您是否面临过这样的困惑：

1、公司业绩下降，营业额难以持续提高，分不清是谁的责任？

2、员工行动力不足，对企业目标望而却步，总经理几年前提出的问题现在还没有解决？

3、企业制度形同虚设，执行不力，问题不知道如何解决？

4、员工激情不再，朝三暮四，颓势情绪将怎样遏制？

5、骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断，试问孰是孰非？

6、高管的错位（高管干中层的活，中层做员工的活，有些员工却在考虑战略问题。）

7、公司培养一个高管投入非常大，但是一旦培养出来，就单干去了，对企业来说损失非常巨大，不知道怎么样才能激励并留住这部分人？

8、三流企业做产品，二流企业做服务，一流企业做文化，企业文化真正落实到实处，还需要教化、强化和规范化，那么怎样去实现这三化呢？……

看胜者经营企业，如何把企业管理得井井有条，如何选人、育人、留人，如何让员工自动自发像老板一样工作

课程目录

一、组织架构

二、企业战略

三、企业最大的障碍

四、领导不懂财务

五、人才

六、人才的培育

七、高管的错位

八、怎样能激励并留住人才

九、企业文化真正落实到实处

十、教化

十一、强化

十二、实现三化