【高绩效考核】如何成功推行绩效考核

绩效管理技术培训课程简介

【高绩效考核】如何成功推行绩效考核

绩效考核流于形式，没有效果；管理者误解绩效管理，常常错误引导员工，推行过程困难重重，企业效益不能得到有效提升

本课程帮你规避进入绩效误区，排除绩效考核推行的种种阻碍，打造高绩效考核模式，让绩效考核成功推行落地。

课程大纲：

一、绩效考核与绩效管理的区别

1、绩效的概念

2、绩效的五种理解 (1)绩效等于结果 (2)绩效等于能力 (3)绩效等于态度 (4)绩效等于勤奋 (5)绩效等于人际关系

二、绩效结构模型 1、四大重心

2、绩效五环模型 (1)目标 (2)策略 (3)工具 (4)组织 (5)职责

三、绩效考核推行步骤 1、目标与绩效管理 2、绩效语言

3、绩效逻辑的步骤

四、绩效逻辑

1、目标

2、措施

3、评估

4、鼓励

五、绩效成功的因素

1、绩效的六种误区 (1)绩效管理是人力资源部门的事情 (2)绩效管理=绩效考核 (3)认认真真走形式 (4)绩效管理=发奖金 (5)把考核当管理 (6)考核=奖和罚

2、绩效管理的五大障碍 (1)障碍一：目标模糊 (2)障碍二：措施缺位 (3)障碍三：检查追踪不到位 (4)障碍四：奖惩不清 (5)障碍五：执行力差