人生逻辑大于商业逻辑，人性思维大于科学思维。
一个人的思维决定了他的模式，他有什么样的模式决定了他有什么样的生活。思维决定了命运。如果一个人想成为一件大事，他必须有一种思维模式来支持它。作为一个企业家，你可以和别人有很多共同点，但有一件事必须是不同的，即思维模式。
成功企业家的思维与普通人不同。创业项目、创业团队、时机或投资是创业不可或缺的。然而，创业思维是企业家必备的素质。那么，企业家应该有什么样的创业思维呢？
创业思维，是敢于创业的人，有一些与自己竞争的思维，不仅因为发现公众的一些需求，而且因为提高他们的心理成长。但关键是，这里的潜力也引用了专家的数据分析，我很难记住哪一个，也就是说，创业的第一个要素是潜力，即所谓的社会发展阶段和社会发展趋势。二是社会需求或俗称大众痛点，最后是金钱等等。所以创业，真的是时也势也，人也钱也！
创造以往学习的重点课题：认知创业、个人特征和创业理念。
什么是创业？创业是什么样的生活？创业对生活有什么意义？创业的风险是什么？创业对个人的收获是什么？创业对社会的价值和意义？
正确的关系：如何认识个人特征？如何判断或选择如何创业？企业家应该如何定位他们在创业活动中的角色？创业应该具备的基本条件和质量？
创业怎样才能有这五种思维？创业前要不断训练创业思维。
企业家经常面临一些抽象的战略思维，需要根据当前的市场模式来判断未来的情况和商业模式的方向。任何战略决策通常都面临着许多因素（有时甚至相互冲突）之间的平衡和平衡。因此，战略思维和决策的过程是简化复杂情况和将非结构化场景收敛成半结构化或结构化的过程。因此，掌握一些战略思维方法可以帮助我们简化复杂性，抓大放小。分享五种顶级思维供您参考。
1、势和渠的思维
在选择项目时，首先要考虑的是是否有大势，即所选领域必须有足够的市场空间。假设你面前有一杯水，如果放在800米的高楼上，一定有一定的潜力，但这杯水倒下了，也就是说，下了几滴毛毛雨。如果场景切换成长白山天池，2744米山顶有20个.4亿立方米的水量，无论，4亿立方米的水量都使天池具有巨大的潜力。换句话说，如果打开一个洞，就会有大量的水倾泻而下。
有了总体趋势，就必须有良渠，否则就会洪水泛滥，在创业层面是服务交付层面的失控。因此，建立一个稳定的良渠是企业家需要充分考虑的问题。良渠通常表现为技术障碍、运营能力、团队建设、交付系统等因素。
值得注意的是，这里的潜力既有体积（容量）水平的含义，也有时间趋势的含义，即从趋势的角度来看，时间在你身边，否则它可能只是一个过渡产品。
许多企业家从自己的经历和痛点出发，有时很容易加强自己，只是需要，但需求并不普遍，所以他们没有总体趋势。这是前提，也是必不可少的。
2、用户思维
对于互联网创业来说，免费或倒贴的方式通常被互联网思维的错觉所掩盖。原来收费的产品或服务现在免费提供给用户，传统意义上的客户在这里消失了。智能硬件，APP工具还是O2O在这个领域，一个持续粘性的用户是否通过免费或倒贴钩住是非常重要的。否则，前面的烧钱没有战略意义。
通过许多项目的验证，我们发现了一个有趣的结论：无论是智能硬件还是纯硬件APP如果工具只是纯工具属性，其用户粘性和平台属性通常较弱，如常见的日历工具、图片工具、天气工具、名片工具、记录工具、词典工具等，如果不能有效地引导用户进入连续互动的社交场景(UGC)或强内容场景(PGC)，那么用户粘性和活动性将是一个大问题。
如果平台缺乏必要的活动和粘性，那么后续的转型和实现将面临更大的挑战。即使这些项目在早期阶段融资，后续融资也将缺乏投资逻辑的支持。最明显的例子是曾经流行的可爱的脸。
值得指出的是，对于那些做得早、工具需求强的人来说，APP，它还可以依靠大量的用户来获得资本的青睐，从而在后期通过扩大扩展功能来实现用户粘性，最终可以实现软着陆，否则，最终将无法逃脱死亡。
对于工具属性较强的工具APP将用户引导到高频的场景只是通过了第一关，如何实现实现才是其最终的考验。
3、产品思维
互联网公司的使命是为了满足大量的用户需求，提供具有足够替代拐点价值的产品。然而，在设计产品功能时，我们需要在主流目标用户中寻求用户需求的最大约数，并以简单易用的产品切入用户的核心痛点和酷点。
在产品定义时，不仅需要考虑用户对功能和质量的期望，更需要考虑主流目标人群的成本可接受区间。以智能硬件和O2O在服务方面，大多数互联网项目都是从中间市场定位开始的，即以低成本和高质量满足最大用户的需求。因此，在为用户设计产品时，需要在质量（或功能）和成本之间找到最佳的平衡。
对于互联网产品，遵循普遍、明显、刚性、高频的原则（有时需要妥协）可以更好地确保项目不会过早遇到用户扩张的瓶颈。
另外，对于今天很热的人来说，O2O和2B对于项目，我们还需要从另一个维度来思考。
产品和服务最大的区别在于产品是有形的，它们的生产、交付和使用是分开的，而服务是无形的，它们的生产、交付和使用是同步的。
基于这一区别，我们可以将所有项目分为四个象限（加原点）：纯产品或平台、强产品弱服务、强产品强服务、强服务弱产品、纯服务。不同的象限代表不同的可用性 ** 性，因此具有不同的成本结构。
严格区分严格区分产品和服务 服务 资源”的O2O对于类别项目，非常必要。O2O对于类别项目，其瓶颈往往是离线服务。如果服务可以通过平台或产品削弱，它可以大大优化其成本结构，大大提高其可扩展性。
4、场景思维
俗话说，人同心，心同理。我们设计的每一个产品的细节都来自于对用户具体使用场景的洞察。绝大多数用户在选择产品时遵循追求最简单和趋利避害的基本原则。
因此，在大多数情况下，我们提供的产品和服务需要符合用户的使用习惯和心理认知。
比如，设计一款老人或者儿童社交产品，就应该考虑老人或者儿童社交的场景特点以及使用习惯。对于智能硬件产品，用户从第一场景到第二场景，必须符合场景依赖和自然延伸的特点，如秤可以让用户分享减肥结果，但空气监测设备可能不能让用户每天分享室内空气质量到朋友圈。
再比如，上门洗车项目需要考虑用户对上门洗车趋利避害的好处，得到什么好处，避免什么坏处？用户想洗车的场景是什么？
有时，用户场景可以引导和重建。例如，中餐馆的传统场景是你坐在桌子上，然后叫服务员点菜。中间有几个服务请求。最后，你需要为你的桌子付费。肯德基为你设定的场景是，你需要排队点餐和付费，然后自助取餐和收盘。同时，你不介意和别人分享一张桌子。这两种场景显然决定了不同的操作复杂性和成本效率。
互联网产品也可以通过不同的玩法为用户设置不同的场景，从而创造不同的用户粘性。
5、价值元素思维
木桶之所以能装水，是因为它有三样东西围成一圈的木板，围成木板的铁丝和底板。这是木桶不可缺少的三个价值要素。对于大多数利用互联网改造传统产业的项目来说，除了建立一个建立连接的平台外，还需要考虑为用户形成价值闭环需要提供哪些价值要素。你的存在为市场提供了什么增量价值，传统的交易模式是否转移到互联网交易模式提供了必要的保证。
例如，大多数O2O对于项目，信息 服务 资源是一种标准范式，其中信息和资源将逐化，由平台提供，服务由本地商家提供。然而，作为一个平台，我们仍然需要充分发挥平台红利、品牌红利、管理红利的价值。
创业不适合所有人。有一种人必须适合，那就是坚持学习和实践，找到坚定实施的方向。每个准备创业的人都必须清醒地认识到这一点。我经常读一些名人传记，经常思考人与人之间的差异。每个人都可以坚持创业的道路。我们现在看到的成功人士都是在他们的领域深耕了几年，几十年的人，他们背后凝聚了很多人的努力。我们都低估了时间的积累和抛光。从菜鸟开始，你不太可能在第一年成功，赚钱买车买房。也许你还需要卖掉房子才能继续创业。第二年，断发现展览，打磨产品模式，不断调整思维，向行业大牛学习。可能还是不够。每一个自认聪明的企业家都没有打开上帝的视角。
每个人脑子里都有一把金钥匙，
找到需要打开的金锁就能致富！
有些人花了很多时间才找到它。
有些人甚至一辈子都找不到。
在互联网时代，思路决定出路！
互联网只是一种工具，用自己的智力用这种工具致富！
希望大家在创业的道路上越走越好。
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