管理经营音频讲座培训课程简介
【卫哲】商业实战40讲课程简介：
本课程以商业实战为核心，围绕效率提升、运营管理、新零售三大模块，结合详实的商业案例，拔高你的商业视野，赋能你的商业思维。
卫哲担当企业诊疗师”，以二十多年商场实战经验，对创业者的痛点和商业模式进行分析诊断，给出由浅入深、简短精辟的道”和术”，分享他的独家商业智慧-《卫哲商业实战40讲，刷爆你的思维盲区》。
你将获得
如果你来自传统行业，那么这是十分具有价值的商业知识内参，助你找到互联网+”的风暴中逆流而上的方法论;
如果你是谋求快速成长的互联网公司，那么这是一份价值百万摸爬滚打的实战经验总结，创业路上的避坑指南，少走许多弯路;
如果你的创业计划刚刚起航，那么这是精心为你准备的创业锦囊，创业核心要素、商业模式，用最直观的语言直击最本质的原理;
如果你已经加入到创业大军中来，正在为渠道资源、人脉、融资、运营痛点头疼不已，这里是为你提供优质机会的商业社群。
适合谁听
对商业世界充满好奇，想拓宽自己的商业视野的人。
希望掌握系统的商业思维，用更立体的视角看清市场万象的人。
希望避开各种创业的坑点，做出正确决策，获得更多赢面”的创业者。
希望在商业变化中抓住机遇，学习亚洲顶级基金的投资判断逻辑，给资本加持斌能的人
课程目录
01【组织效率】01-马云为什么坚持给新人做第一堂培训课？
01【组织效率】01-马云为什么坚持给新人做第一堂培训课？
02【组织效率】02-成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本：文化价值观
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03【组织效率】03-阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人？
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04【组织效率】04-马云的制胜法宝：顺着人性设计公司制度
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05【资产效率】05-为什么资产处置效率大于一切？
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06【资产效率】06-为什么财权易放，人事权不易放？
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07【资产效率】07-销售提成越高越好吗？教你激励员工的杀手锏
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08【战略效率】08-为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么？
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09【战略效率】09-阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份修整？
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10【战略效率】10-获取低成本资金，有时候比融资更重要
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11【战略效率】11- 为什么开辟异业之前，要把原业务做好做透？
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12【创新效率】12-不懂精耕细作，你圈来的地也都是荒地
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13【创新效率】13-不做乔布斯式的创新，也是好创新
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14【创新效率】14-当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱
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15【品牌效率】15-如何在别人的广告中打响自己的品牌？
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16【品牌效率】16-品牌营销，做好这三件事就成了！
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17【绩效考核】17-绩效考核形同虚设？那你需要设置这样的考核频率和内容
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18【绩效考核】18-年底考核季，看阿里怎么进行考核？
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19【绩效考核】19- 揭秘业绩考核三大要素，详解阿里铁军271制度”
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20【用户管理】20- 用户体验评价标准永远是多快好省”
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21【用户管理】21-做好这些，你也能进行精准用户分类
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22【获客战术】22-那些把各大平台用户据为己有的人，是怎么做到的？
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23【获客战术】23-学阿里巴巴通过团结中产阶级斗地主”实现裂殖”
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24【获客战术】24-阿里巴巴会员经营16字方针”，破解你的获客难题
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25【店铺运营】25-市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的？
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26【店铺运营】26-单品突破，中小企业也敢PK阿里京东
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27【机制管理】27-如何建立击败同行竞争对手的分利机制？
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28【机制管理】28-激励机制制定， 看阿里怎么分配佣金和奖金？
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29【跨境运营】29- 认清趋势、制定战略，开拓海外业务的防坑指南
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30【跨境运营】30-想要做好跨境电商，企业必须先拥有这项能力
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31【发展战略】31-为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展？
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32【发展战略】32-收费模式，决定了你的客户续签率
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33【认清现状】33-马云提出的新零售”，暗藏哪些玄机？
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34【布局社区】34-京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店？
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35【转型姿势】35-传统企业向新零售”转型的四个正确姿势
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36【分解动作】36-马云口中的新零售”，用这4个方法就可以做起来
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37【现金奶牛”】37-盈利，不代表有盈利模式
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38【数据化分析】38-如何运用互联网思维改造餐饮业？
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39【倒逼创业】39-订阅式电商想突破单一品类” 必须先做好这两件事
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40【企业模式】40-重人力的企业模式，是不是只能无限扩张？
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