战略管理培训课程简介
【汤明哲】如何制定战略课程简介：
一、战略管理组织
集团化战略组织架构一般包括集团层、事业单元层及三级公司层三个层级。以某能源集团为例，该集团战略规划的管理机构包括集团董事会、战略委员会、产业/职能保障战略组。战略委员会和产业/职能保障战略组办公室，分设在人力资源与战略企划部和产业管理部（综合办公室）。
（一）董事会
董事会是公司战略规划的最高决策机构，其主要职责包括：
1、提出公司未来发展方向及重大投资决策；
2、审批公司战略规划；
3、审批公司战略规划年度调整提案；
4、对涉及公司战略规划的各项重大事项进行决策。
（二）战略委员会
战略委员会是集团战略规划的审议机构，其主要职责包括：
1、组织开展公司重大战略问题的研究，就公司发展战略相关问题向董事会决策提供参谋意见；
2、针对公司发展战略、经营方针政策、体制改革等重大问题向董事会提出建议；
3、对各单位的重大战略问题提出建议。
（三）战略管理办公室
战略管理办公室（设在人力资源与战略企划部）主要职责包括：
1、组织各部门进行行业、政策、竞争对手研究分析；
2、组织编制集团总体战略规划、业务及职能战略规划；
3、对战略的执行过程进行监督、检查与评价并组织调整
（四）产业板块
1、产业板块战略组主要职责包括：
1）组织编制本板块以及生产经营单位的战略规划；
2）监督板块内生产经营单位战略的执行情况，并向战略与投资委员会汇报。
2、产业板块战略组办公室的主要职责包括：
1）负责本板块行业、政策、竞争对手研究分析；
2）编制本板块战略规划。
3、战略管理岗位设置
产业板块的管理部或管理中心设置专职或兼职战略管理人员，生产经营单位和职能部门设置兼职战略管理人员进行战略管理的日常工作。
二、战略规划的内容要求
（一）中长期战略规划
1、战略回顾
2、环境分析
3、总体战略规划
4、业务战略及职能战略
5、生产经营单位战略
（二）专项规划
根据集团公司发展要求，由人力资源与战略企划部牵头完成的针对专项问题的研究与规划。
三、中长期战略规划编制流程
（一）战略委员会：提出编制要求、未来公司发展方向；
（二）人力企划部：前一年6月启动编制工作，分解工作任务，进行战略回顾；
（三）人力企划部：内外部环境分析形成集团公司SWOT分析，集团公司总体战略规划；
（四）各产业板块战略组：组织职能部门、板块内的生产经营单位编制板块的战略规划，各职能部门编制职能战略规划，并于8月提交至人力企划部；
（五）战略委员会：对集团总体战略、业务战略（包含产业板块战略与生产经营单位战略）、职能战略进行审核，人力企划部组织修订，形成战略规划初稿；
（六）董事会：审批并形成集团战略规划（终稿），预计在10月完成并发布。
四、战略规划的执行、分析与调整
（一）凡包含在战略规划中的重点工作计划，集团公司优先审批并配置资源。各单位和部门要根据战略规划合理分配资源，实现资源的优化配置。
（二） 各单位和部门在执行年度计划过程中应向人力资源与战略企划部定期反馈相
关信息，人力资源与战略企划部对战略的执行情况进行分析。
（三） 根据对公司外部环境及战略执行情况的分析，人力资源与战略企划部通过年度
重点工作计划对战略规划进行调整。
五、年度重点工作计划与预算的编制
（一）各生产经营单位、职能部门根据战略规划的年度分解，编制本单位的年度重点工作计划，并报送至人力资源与战略企划部 。
（二）战略委员会对重点工作计划进行审批，并在10月形成正式年度重点工作计划。
（三）财务管理中心根据各单位年度重点工作计划，组织各单位编制年终重点工作预算。
（四）预算与内控管理委员会对年度重点工作预算进行审批，并于11月下达正式年度重点工作预算。
