沟通谈判培训课程简介
脱不花《30天沟通训练营》第1期 培训课程视频
本套课程出自罗辑思维团队CEO脱不花亲自出马：脱不花:30天沟通训练营培训课程，主要教你能好好沟通在职场中解决问题的沟通课
课程一共分为六大模块：沟通的起点是倾听、三大通用够用能力、给人力量的沟通、给人鞭策的沟通、那些艰难的沟通、展现自我的沟通
涵盖课程+群答疑+同步训练营，带你“爆锤”18个具体的沟通场景，超100多次沟通练习，每个场景都给你一个万能公式，你可以量身打造自己的沟通武器包。
1.这不是一门教你能说会道的沟通课,这是一门教你能在职场中解决问题的沟通课。
2.课程老师脱不花，是得到App CEO。罗胖说:”脱不花是我有生以来认识的 ‘最会工作的人’”。这套方法，得到公司内部都在学在练。
3.18个具体的沟通场景，100多次沟通练习，每个场景都给你-个万能公式，你可以身打造自己的沟通武器包。毕业你能带走:适用自己的1分钟自我介绍，5分钟开场白，跟老板、下属的沟通思路等等具体解决方案。
4.想要提高沟通能力，只能多做练习。但它就像游泳、骑自行车-样，一旦习得，你就能掌握，不退转。
课程内容目录：
01脱不花工作秘籍1-出门遇贵人
02脱不花工作秘籍2-做事有章法
03脱不花工作秘籍3-职场受欢迎
04罗胖：得到的第一个训练营为啥选脱不花？
05脱不花：一场没有截止日期的修行
00课前资料
01课程文稿集合
02精炼内容汇总《干货集结》
主课
00-1导论：沟通是个“无限游戏”
00-1课件：《有限与无限的游戏》贝小戎解读
00-2加餐1：你了解自己的沟通习惯吗？（一）
00-3加餐2：学员信息表
00-4加餐3：你了解自己的沟通习惯吗？（二）
00-5加餐4：你了解自己的沟通习惯吗？（三）
第01讲 结构化倾听：怎样听懂真实意图？
第01讲听力作业：跨部门会议
第02讲 三步确认法：怎样让对方相信我听懂了？
第02讲 听力作业：交待工作
第03讲 积极回应：怎样针对性地反馈？
第03讲 作业：情景选择题
第04讲 开放性：怎样创造共识？
第04讲 作业
第05讲 目标感：怎样达成目标？
第05讲 作业
第06讲 建设性：怎样把沟通导向行动？
第06讲 作业
第07- 延伸阅读：聪明人的10个工程思维1
第07- 延伸阅读：聪明人的10个工程思维2
第07- 延伸阅读：聪明人的10个工程思维3
第07- 延伸阅读：聪明人的10个工程思维4
第07- 直播课：如何跟领导向上沟通
第07- 直播课：如何跟领导向上沟通（学员笔记）
第07讲 卡位：怎样破冰
第07讲 作业
第08讲 追光：怎样赞美一个人？
第08讲 作业
第09讲 建模：怎样激励一个人？
第09讲 作业
第10讲 击穿：怎样说服一个人？
第10讲 作业
第11讲 结界：怎样辅导一个人？
第11讲 作业
第12讲 支持：怎样安慰一个人？
第12讲 作业
第13- 复习日：沟通工具包.png
第13- 延伸思考.png
第13讲 刷新：怎样批评一个人？
第13讲 作业
第14讲 直给：怎样提意见？
第14讲 作业
第15讲 透明：怎样作绩效谈话？
第15讲 作业
第16讲 控场：怎样主持会议？
第16讲 作业
第17讲 承诺：怎样进行道歉？
第17讲 作业
第18讲 补网：怎样调节矛盾？
第18讲 作业
第19-直播课：艰难沟通面前，如何展开自我对话？
第19-直播课：脱不花的笔记（商旅清单）
第19讲 示弱：怎样请求帮助？
第19讲 作业
第20讲 洗牌：怎样拒绝一个人？
第20讲 作业
第21讲 备场：怎样即兴发言？
第21讲 作业
第22讲 界面：怎样和人闲谈？
第22讲 作业
第23讲 呈现：怎样作汇报提案
第23讲 作业
第24讲 MOT：怎样作晋升答辩？
第24讲 作业
第25 第3次直播1
第25 第3次直播2
第25 第3次直播3
第25 结业考试
